L’outillage automatise des processus.
Si l’organisation est défaillante,
l’outil automatise et amplifie le dysfonctionnement…
Périmètre d'intervention
Il est indispensable de s’assurer de disposer au bon endroit et à tout moment de la combinaison optimale organisation, outillages et compétences numériques et d’inscrire cette réflexion comme une composante clef de la réflexion stratégique.
IGNACEO met à votre disposition (Direction des Services numériques, DRH, DG) une offre de conseil en organisation afin de vous aider à identifier le dispositif découlant de votre stratégie
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Identifier la cible
Identification des axes stratégiques et SDSI, Cartographie des Compétences, diagnostic numérique
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Déterminer la trajectoire de transformation
Portefeuilles projets, Plan de transformation/mutualisation des équipes numériques
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Déployer le nouveau dispositif
Structuration et redéploiement des activités et processus transverses des Services Numériques
Déclencher et entretenir une dynamique de transformation des pratiques des équipes en charge des services numériques nécessite de :
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Favoriser l’appropriation des objectifs et des pratiques essentielles en associant à la co construction l’ensemble des opérationnels;
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Positionner l’engagement client et les bonnes pratiques au cœur des procédés ;
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Accompagner le recrutement ou la prise de fonction des rôles clefs et des responsables;
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Identifier les besoins d’outillages.
IGNACEO met à votre disposition une offre d’accompagnement (Direction des Services numériques, DRH) afin de vous aider à déployer le dispositif découlant de votre stratégie
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Déployer ou re déployer les équipes opérationnelles (accompagnement collectif, )
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Soutenir le recrutement et accompagner la prise de postes de nouveaux responsables ou collaborateurs numériques (accompagnement individuel, tutorat, mentorat)
Transformation/mutualisation des équipes numériques de 10 à 200 personnes
Une stratégie d’externalisation/renfort externe numérique pertinente et maîtrisée (structurelle ou conjoncturelle) permet d’adapter en permanence son niveau de contribution aux activités « cœur de métiers » et de faire rapidement les choix les plus adéquats.
IGNACEO met à votre disposition (Direction des Services Numériques, DG) une offre d’accompagnement/conseil afin de vous aider à maîtriser et piloter opérationnellement les dispositifs d’externalisation et de sourcing comme leviers d’ajustement essentiels
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Définir la stratégie et le besoin en intégrant toutes les parties prenantes (directions Métiers, Achats, Juridique, Qualité et DSN) sur la base de critères explicites
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Formaliser les contrats
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Prendre en compte les impacts budgétaires, mais également organisationnels et humains
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Développer une culture interne de l’externalisation et des procédés d’interaction pérennes avec les processus du partenaire/prestataire ;
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Disposer de compétences expertes qualifiées pour piloter les prestataires ;
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Suivre la performance de la relation aux niveaux opérationnel et stratégique
Missions types
Gouvernance du Numérique
Diagnostic du positionnement du numérique et de ses impacts sur le fonctionnement des entreprises
Définition le la trajectoire d'évolution des Services Numériques et de la fonction numérique notamment dans le cadre de transformations stratégiques (croissance externe, mutualisation, fusion ou externalisation d'établissements public ou d'entreprises)
RH de la fonction numérique
Cartographie des Compétences et plan de transformations
Soutien au recrutement des responsables de la fonction numérique
Accompagnement opérationnel
Accompagnement à la mise en œuvre et au déploiement des nouvelles organisations (ou services) numériques
Accompagnement à la prise de fonction des managers DSN, responsable Architecture du SI, Responsable de Production, Responsable de Centre de Services, etc.)
Accompagnement à la contractualisation et l'externalisation de fonctions ou de services numériques
Direction de projets